Le métier de dirigeant semble être bon pour la santé.
Selon une étude les patrons de pme s’estiment en meilleure sante que les salariés. L’observatoire de la santé des dirigeants de PME, Amarock, créé par Olivier Torres chercheur à l’université de Montpellier et à EM Lyon , indique que sur un échantillon de 700 patrons de PME, 81% jugent leur état de santé physique bon ou très bon.(bien plus que les salariés 71%)* Si d’un coté, le fait de choisir ses contraintes et de maitriser son destin est positif, de l’autre la crise contribue à renforcer les facteurs pathogènes, les réactions au stress, la charge de travail, l'incertitude et le manque de prévisibilité, la solitude du dirigeant
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Leçon d'anti-management
"Votre travail n'est pas trop mal, mais cependant il pourrait être mieux..." Manager en étant flou et non spécifique aussi bien pour féliciter que réprimander à pour effet de démotiver. Si l'intention positive est de ne pas vexer, les conséquences du compliment ou du reproche truffé d'omissions comparatives sont néfastes comme vous pouvez le calibrer sur le visage de la collaboratrice. Un bon exercice pour travailler votre métamodèle PNL. Regardez une leçon d'anti management sur la vidéo de l'express.fr
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Un message de Frank Bourke, coordinateur du projet de recherche et de reconnaissance de la PNL.
Cher Ami de la PNL, vous voulez savoir ce qu'il y a de nouveau dans le champ de la PNL? Alors voici des nouvelles du projet de recherche et de reconnaissance de la PNL.
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Le centre Suzanne Masson recherche un formateur (trice)
Le centre de réadaptation professionnelle et sociale Suzanne MASSON recherche pour son pôle de formation Projets, UN(E) FORMATEUR(TRICE) EXPERIMENTE(E) EN COMMUNICATION ET BUREAUTIQUE- Sous CONTRAT A DUREE INDETERMINEE, à Mi-temps- Poste à pourvoir au 2 JANVIER 2012. Le Centre de Réadaptation Professionnelle et Sociale «Suzanne Masson » accueille, en formation qualifiante et d'élaboration de projet, une population adulte mixte reconnue travailleur handicapé orientée par les Maisons Départementales des Personnes Handicapées (M. D.P.H.).
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Les secrets de l'innovation selon Steve Jobs
Dans le livre « Les Secrets d'innovation de Steve Jobs : 7 principes pour penser autrement", Carmine Gallo décrypte la pensée créative de Steve Jobs, le patron d'Apple récemment disparu. Qu’est-ce qui distingue le talent d’innovation de Steve Jobs ? Selon les conclusions des travaux de chercheurs d’Havard auprès de 3 000 dirigeants d'entreprise, la principale qualité des innovateurs est leur capacité « d'association » : mieux que quiconque, ils établissent un lien pertinent entre des idées, des questions ou des problèmes qui concernent des domaines différents. "Plus notre expérience et notre savoir sont diversifiés, plus notre cerveau est apte à créer des connexions. L'apport d'éléments nouveaux suscite de nouvelles associations, dont certaines engendrent des idées innovantes." Ces chercheurs auraient peut être gagné du temps en modélisant le processus de créativité de Steve Jobs ou en regardant de plus près les processus de créativité enseignés dans les formations PNL
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Coment savoir ce qui est bon, vrai et acceptable pour vous ?
Comment faire pour vivre en accord avec une éthique dans un monde moderne qui chaque jour nous apporte son lot de scandales politiques, sexuels, économiques... ? Avez-vous une boussole pour distinguer ce qui est acceptable et ce qui ne l'est pas pour vous ? Avez-vous un guide en matière de morale et d'éthique ? Savez-vous quels sont vos propres standards en matière de morale et d’éthique ? La PNL peut nous apporter des repères pour nous aider à stabiliser nos propres standards.
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Gabriel COLOM à la tête de PROGCENS à Lyon
Gabriel présente ses nouvelles activités sur son site WEB "Progcens": il accompagne les dirigeants et leurs équipes, vers la performance pérenne par le développement du capital humain des entreprises et organisations. Gabriel Colom est Coach certifié, supervisé, formé à la systémique de PALO-ALTO., Praticien PNL, Formateur et Coach agréé Process Communication® Ses prestations de services s'appliquent aux domaines suivants: Développement du leadershp et des compétences managériales; Renforcement de la cohésion et la dynamique des équipes, développement de la coopération; Gestion des conflits, prévention du stress; Accompagnement individuel; Stratégie et projets: impulser une dynamique de changement; Renforcement de l'impact de vos interventions: former, convaincre, négocier
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