PNL-INFO

La gentillesse au travail ne paie pas ?

 L’agressivité au travail, une valeur qui monte ?

Vous connaissez le proverbe qui dit qu'on se fait avoir si on est gentil ?  Une étude de psychosociologie a cherché a savoir si il y avait un lien entre le niveau de gentillesse perçu et celui des revenus de salariés. Les résultats montreraient que la gentillesse ne paie pas, car les personnes considérées comme «agréable» gagnent beaucoup moins que leurs collègues moins "agréables". L'étude, intitulée "Do Nice Guys - and Gals - Really Finish Last?", a été menée par des chercheurs de plusieurs universités : celle de Cornell à New York, celle de l'Ontario et celle de Notre-Dame dans l'Indiana.

Le management du flou

Leçon d'anti-management

"Votre travail n'est pas trop mal, mais cependant il pourrait être mieux..." Manager en étant flou et non spécifique aussi bien pour féliciter que réprimander à pour effet de démotiver. Si l'intention positive est de ne pas vexer, les conséquences du compliment ou du reproche truffé d'omissions comparatives sont néfastes comme vous pouvez le calibrer sur le visage de la collaboratrice. Un bon exercice pour travailler votre métamodèle PNL. Regardez une leçon d'anti management sur la vidéo de l'express.fr 

Les compétences qui feront demain la différence

Un article du "Journal du Net" pour préparer votre avenir

" Face à l'évolution des marchés, aux nouvelles donnes de la société, aux exigences démographiques, certaines compétences peuvent venir doper la carrière du cadre qui les maîtrise. Cinq experts du management expliquent quelles sont, pour eux, les compétences-clés du manager de demain."

Leçons de management de Barack Obama

Quel est votre modèle pour le management ? 

 
Et pourquoi pas le Président des Etats-Unis ? Quels sont les points clé du mode de management de Barak Obama ? Quelles leçons les managers peuvent-ils apprendre du président Barack Obama ? Quelques extraits d’un article de  Hafida Aboulouard du  Journal du Net 6 principes de management selon Barak Obama

 

 

Management & leadership et PNL

Programmation neuro linguistique ou PNL : une méthode efficace ?

Lire l'article d'Agathe Vovard © Cadremploi.fr - Publié le 04.12.08

"La PNL permet d’améliorer ses relations avec les autres, en entreprise notamment, de mieux communiquer en se connaissant davantage et en apprenant à connaître plus les autres et leurs différences. Les utilisateurs sont convaincus, mais déjà enclins à une remise en cause."

La connaissance de soi améliore la productivité

Une étude de Krauthammer
"La dernière étude de Krauthammer montre que plus les collaborateurs sont à l’écoute d’eux-mêmes, meilleures sont leurs performances car ils sont plus résistants au stress, ils hésitent moins à utiliser leur intuition dans leur prise de décision, ils acceptent plus les imprévus de la vie professionnelle. Ils sont émotionnellement équilibrés et sincères et font preuve d’une certaine intégrité.

L’étude révèle que les employés souhaitent que leur entreprise soit plus centrée sur les personnes et les implications sociales et moins focalisée sur les actionnaires, l’argent et le succès matériel.
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Manager avec la PNL

Un témoignage sur la pnl dans le le journal "Management"
“Cela m’a aidé à relativiser ma vision du monde. Je cherchais à comprendre pourquoi je n’arrivais pas à communiquer avec certaines personnes, quand j’ai découvert la programmation neurolinguistique (PNL). Au départ, j’étais un peu méfiant devant son côté scientifique.

La PNL selon Robert Papin

La PNL peut être la meilleure ou la pire des choses selon Robert Papin

Pour Robert PAPIN, auteur de nombreux ouvrages de référence sur le management, la PNL peut être la meilleure ou la pire des choses. Motiver, communiquer, encadrer… autant de questions pratiques auxquelles Robert Papin, fondateur d'HEC Entrepreneurs et auteur de "L'art de diriger", a répondu lors d'un chat avec les lecteurs du Journal du Management

L'arme secrète du manager

La démotivation plus efficace et moins cher que la motivation

Dans sa chronique du  "Journal du Management"  Gérard Savy, consultant en management, explique que « la démotivation est paradoxalement plus efficace que la motivation pour obtenir de la performance et ce, à moindre coût » Pour G. Savy, « la motivation, c'est un puit sans fond. Il faut multiplier les promesses de bonus, de promotions, de voitures de fonction, de bureaux avec vue. En plus, il faut donner des encouragements, valoriser les gens, jouer de son intelligence émotionnelle. Et c'est pour avoir quoi au bout ? Les gens en demandent toujours plus, ils n'en ont jamais assez »