PNL-INFO

Supervision de coachs : PNL et Seven Eyed, avec O. Bernhardt et F. Lamy

Une journée NLPNL, le 20 février 2014, de 10h à 17h30 chez Institut REPERE

La supervision permet aux participants coachs de présenter des situations concrètes de coaching, de réfléchir à leur posture éthique et de continuer à mettre à jour leur propre fonctionnement en termes de mécanismes inter personnels. La programmation neuro-linguistique (PNL) et le modèle Seven Eyed de Peter Hawkins & Robin Shohet représentent deux possibilités d’interventions pour le superviseur. Venez découvrir les spécificités et les complémentarités de ces deux approches lors de cette journée découverte. Vous aurez l’occasion d’observer des supervisions, de les vivre en tant qu’acteur si vous avez des situations à superviser et d’échanger sur les différentes pratiques des superviseurs..

Formation au coaching génératif avec Robert Dilts & Stephen Gilligan

Formation certifiante de 15 jours, à partir du 30 mai 2014

Le coaching visait à ses débuts l’amélioration de performances comportementales et des changements de 1er et 2ème ordre. Le coaching génératif recherche des transformations de 2ème et 3ème ordre qui impliquent des évolutions notables des individus au niveau identitaire.  Le terme «Génératif» se rapporte à la création d’un résultat qui n'a jamais existé auparavant dans le modèle du monde du coaché. Le coaching génératif crée les conditions d’émergence d’un haut niveau de conscience (somatique, cognitif et du champ) susceptible de générer des réalités radicalement nouvelles. Cette formation, qui est basée sur des processus très concrets, et qui associe les outils PNL de 3ème génération de Robert Dilts et du Soi génératif de Stephen Gilligan, vous permettra d’aider vos clients à exprimer leur plus haut potentiel.

Recherche coachs, coachés et prescripteurs de coaching pour interviews

Julie Banh cherche à réaliser des interviews dans le cadre de mon projet Catalysons.

Le projet  Catalysons  de Julie Banh concerne le domaine du coaching et poursuit un double objectif : a) permettre aux entreprises et aux particuliers de trouver facilement un coach, b) permettre aux coachs de développer leur CA et leur notoriété. Pour être en mesure de concevoir une solution réellement adaptée aux besoins des différents acteurs du marché du coaching, Julie cherche à comprendre en profondeur quels sont les réels besoins et difficultés rencontrées. Sa démarche est de faire une analyse qualitative pour ensuite développer la solution la plus adaptée aux attentes des prescripteurs de coaching, aux coachés et aux coachs.

Une présentation du Coaching limbique avec Sylvia Kurpanek

Avec Sylvia Kurpanek, le 12 décembre à 19h  chez Institut REPERE

La méthode de coaching Limbique est une méthode de coaching bref développée par Sylvia Kurpanek. Une méthode qui s’appuie sur  un ensemble de méthodes déjà bien établies telles que: a) la stimulation bilatérale alternée des mouvements oculaires rapides du sommeil paradoxal (REM ou Rapid Eye Movement Sleep ou), ou les stimulations tactiles ou auditives selon un protocole spécifique; b) un feedback  musculaire pour identifier les déclencheurs de stress ainsi que leurs racines et pour confirmer l'efficacité du coaching; c) des éléments de la programmation neuro-linguistique (PNL); d) la communication orientée solution (“Solution Focused Communication” de Steve de Shazer).

Les apports de l'énnéagramme au coaching avec Dominique Laugero

Une initiation de deux jours au modèle de l’Ennéagramme.

L'outil permet de faire le "bon choix", celui qui donne à notre vie plus de succès, de liberté et d'harmonie. En effet, quand nos décisions, nos comportements et nos actions répondent à nos motivations et à nos goûts, nous vivons dans l'agréable sensation d'être en phase avec nous-même. C'est ce que nous offre l'Ennéagramme. Il apporte la connaissance approfondie de soi qui fait pencher la balance du bon côté. Un cercle contenant une étoile à neuf branches le symbolise et son nom vient du grec ennea qui signifie neuf. Les branches représentent les neuf grandes tendances - appelées bases - à partir desquelles toutes les personnalités se forment. l'Ennéagramme, permet de repérer les diverses facettes de votre personnalité, à naviguer entre elles et à exploiter leurs ressources. Vous êtes aussi conscient de vos limites.

Le leadership du coach, le 15 octobre avec Robert Dilts et l'ICF

Journée animée par Robert Dilts, expert international en PNL et traduite par Deborah Dilts.

Dans un monde où la notion d'influence est de plus en plus au coeur de nos relations, le concept de "Leadership" est en pleine mutation et garantir une capacité d'implication devient rapidement complexe. Organisée par ICF France, première association de coaches professionnels mondiale et nationale, et animée par Robert Dilts, expert international en PNL (programmation neuro-linguistique), cette journée qui se tiendra le 15 octobre prochain au 10/18 rue des Terres au Curé dans le 13ème arrondissement  permettra de s'interroger et d'échanger autour de cette notion de leadership, que ce soit de sa propre personne, de son entourage, de ses collègues.

Modèle GROW en coaching

Le modèle GROW en coaching

Les modèles de coaching sont forts nombreux, d'inspiration  PNL pour certains,  et je souhaite présenter les princiopaux sur le blog de PNL-INFO.  Le verbe "to grow" signifie en anglais "Pousser, germer, grandir", et le terme grow est aussi l'acronyme d'un modèle de coaching très courant et d'utilisation fort simple.  Vous utilisez peut-être le modèle GROW (ou T-GROW), sans  vous en rendre compt. Le modèle GROW existe avec diverses dénominations : ROTGOW, TROWG, TRORGWOW

Convergences chez les associations de coachs

Le site commun de trois principales associations de coachs

Les trois principales associations françaises de coaching professionnel – l’ICF (International Coach Federation), l’EMCC France (European Mentoring and Coaching Council) et la SFCoach (Société Française de Coaching) se sont réunies pour lancer un site web commun : "Comment reconnaître un coach professionnel ?" ou  www.coach-pro.org :  L'objectif partagé de cette initiative  est de défendre, promouvoir et structurer le métier de coach professionnel. Ces trois organisations  fédèrent près de 90 % des coachs accrédités et certifiés de France, près de 1600 adhérents, environ 2280 followers, amis, membres sur les 4 principaux réseaux sociaux professionnels. 

Au total, elles publient près d’une cinquantaine d’ouvrages, études, rapports, cahiers, newsletters, CDRom par an, elles organisent plus de 230 événements par an  (congrès, conférences, journées d’études, ateliers, séminaires…).

La déclaration commune de ces trois associations est la suivante : "Conscientes des confusions qui existent sur le marché du coaching, les trois principales associations françaises de coaching professionnel que sont ont convenu de rassembler leur communication sur la professionnalisation du métier de coach pour contribuer à la structuration de ce métier. Notre objectif est ici pédagogique, nous souhaitons fournir des points de repères précis à toute personne, organisation ou institution qui aimerait avoir des éclaircissements sur les prérequis nécessaires à l’exercice du coaching de façon professionnelle."

Evolution du coaching en France

Retour sur une décennie d'émergence du coaching en France

Un article de Nicolas Tissier publié sur le JDN. Le coaching, un outil dont l'usage en entreprise reste en retrait par rapport aux pays anglo-saxons. Quelques éléments de diagnostic permettent de comprendre pourquoi et de dégager des perspectives d'évolution. Au début des années 2000, la pratique du coaching en entreprise a pris son essor en Europe continentale avec les pratiques importées des États-Unis autour de l’école de Palo-Alto, de l’analyse transactionnelle ou encore de l’analyse systémique. Le coaching est un accompagnement individuel mené par un coach visant à permettre au coaché (manager ou executive) d’élaborer ses propres réponses aux questions ou problématiques qu'il ou elle rencontre dans son contexte professionnel (carrière, management d’équipes, gestion de conflit/stress, incertitudes…) pour augmenter sa performance individuelle au service de la performance collective.

Le coaching PNL en 3 questions fondamentales

"Tout objectif flou aboutit inéluctablement à une connerie précise" (P. Dac)

Pierre Dac faisait de la programmation neuro-linguistique (PNL) sans le savoir et avait compris que le cerveau a besoin de savoir sur quoi focaliser son attention. La PNL traite des stratégies d'excellence des individus, c'est-à-dire des moyens mis en œuvre pour atteindre des résultats tangibles. Une stratégie est une séquence d'événements qui permet de passer d'un état présent insatisfaisant à un état désiré.