Une métaphore de deux modes opposés de leadership

Dans le modèle de l'égo-leadership, le boss est au sommet de la pyramide pour donner les ordres et tout ceux qui sont en dessous obéissent, peu importe le ridicule de la directive dans son objet comme dans son style. L'organisation est une addition hiérarchisée et catégorisée d'éléments séparés. Le boss détient le pouvoir et le savoir, et l'organisation est considérée comme un système mécanique dont l'efficacité repose sur le respect des directives. Les historiens et archéologues du management disent que tant que le monde paysan ou ouvrier était sédentaire, illettré et sans instruction, le modèle d'égo-leadership pouvait persister. La tentation est forte pour le "top management" de préférer ce modèle.
Dans le modèle de l'éco-leadership, on postule que tous les éléments de l'organisation (compétences, talents, motivations, engagements) contribuent à son bon fonctionnement et que les interactions entre ses éléments sont source d'intelligence collective et d'innovations. L'organisation est un système vivant auto-organisé pour croitre et prospérer. Les éco-leaders" considèrent leur entreprise comme un écosystème et ils se mettent au service du maintien de son équilibre fragile. Pour être efficace, chacun a besoin de travailler en harmonie avec l'ensemble du système, car chacun a un rôle unique et spécifique à apporter à la santé et la réussite l '«organisme ».
Jean Luc Monsempès
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