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Leadership conscient, innovation et résilience, avec Robert Dilts

Orchestrer l’innovation et se préparer à faire face aux défis du futur, avec Robert Dilts

Relever les défis d’un monde qui change et saisir les opportunités qui vont se présenter dans le futur, implique de savoir aborder les dynamiques de la Crise, de la Transition et de la Transformation. Ce qui requiert les compétences d’un leadership conscient et des capacités de résilience. La crise déstabilise nos modes habituels de fonctionnement, génère des ressentis de peur de perte et de vulnérabilité, active des stratégies de survie et des formes de régression, d'inertie, de confusion ou de conflit. La résilience est la capacité des individus, des équipes et des organisations à affronter les situations de crise et poursuivre un développement en dépit de l’adversité, et c’est l’un des facteurs clé du leadership et de la réussite des entrepreneurs. Accroître sa résilience, avec les qualités d'équilibre, de connexion et de lâcher prise qui y sont associés constitue le meilleur moyen de se préparer à gérer au mieux les périodes d’agitation à venir. Le leadership efficace s'assure que chacun (y compris soi) est prêt à donner le meilleur de lui même, à relever les défis, dépasser les obstacles pour réaliser des objectifs cruciaux.

Pour influencer, préférer écouter que parler

Écouter pour influencer

Voilà une étude qui conforte la notion de rapport de la PNL et qui démontre l’importance de l’écoute dans le processus d’influence. Il est courant de penser que les champions de l’influence sont les beaux parleurs. Et bien cette croyance est remise en cause. Si avoir une langue bien pendue a de l’importance, savoir être à l’écoute de son interlocuteur l’est encore plus. Les volontaires de l’étude publiée dans le “Journal of Research in Personality” ont été notés par d’anciens collègues de travail sur trois paramètres : le niveau d'influence, la facilité d’expression verbale et les comportements d'écoute.

Manager le simple, le compliqué ou le complexe ?

Comment percevez-vous une personne ? comme simple, compliqué ou complexe ?

 Le danger vient de la tentation de gérer les groupes humains comme des systèmes simples

Un cadre de contraste entre le leadership et le boss

 

Comment figurer au panthéon des grands leaders de la technologie ?

Les grands leaders comptent sur les ressources et les possibilités que le contexte leur offre

Sous le titre « avons-nous besoin de gourous ? », le monde.fr présente un article fort intéressant sur les héros du monde moderne en termes de technologies et d’innovations. Elon Musk, Steve Jobs, Jef Bezos méritent-ils cette image de capitaines d’industrie, brillants self-made man  et ingénieurs de génie ?  L’article pose également la question des comportements de ces grands hommes qui sont bien souvent en décalage avec la recherche en science des organisations et en psychologie qui montre que les meilleurs employés sont plus épanouis et productifs quand ils sont respectés et appréciés. Si ces héros du monde technique et économique moderne réussissent aussi bien malgré des comportements parfois antisociaux, cruels ou tyranniques, c’est qu’ils ont su s’entourer de personnes ayant plus d’expériences qu’eux et surtout devenir des chefs d’orchestre de l’exploitation commerciale de ressources techniques ou financières déjà existantes.

Quel rituel matinal pour les entrepreneurs vedettes ?

Comment les stars des affaires débutent leur journée ? 

Dans une infographie, le site British bed maker Dreams a rassemblé les bonnes habitudes matinales des leaders du monde des  d’affaires sous forme d'une infographie intitulée  "10 Morning Rituals of Successful Entrepreneurs" Evidemment tout le monde n'a pas la possibilité de nager autour de son ile privée comme Richard Branson. Les autres méditent, font 50 km de vélo, marchent, mais ils ont comme point commun de se lever assez tôt. 

Image du jour : égo versus éco, deux modes de management

Une métaphore de deux modes opposés de leadership

Dans le modèle de l'égo-leadership, le boss est au sommet de la pyramide pour donner les ordres et tout ceux qui sont en dessous obéissent, peu importe le ridicule de la directive dans son objet comme dans son style. L'organisation est une addition hiérarchisée et catégorisée d'éléments séparés. Le boss détient le pouvoir et le savoir, et l'organisation est considérée comme un système mécanique dont l'efficacité repose sur le respect des directives.  Les historiens et archéologues du management disent que tant que le monde paysan ou ouvrier était sédentaire, illettré et sans instruction, le modèle d'égo-leadership pouvait persister. La tentation est forte pour le  "top management" de préférer ce modèle.

Dans le modèle de l'éco-leadership, on postule que tous les éléments de l'organisation (compétences, talents, motivations, engagements) contribuent à son bon fonctionnement et que les interactions entre ses éléments sont source d'intelligence collective et d'innovations.  L'organisation est un système vivant auto-organisé pour croitre et prospérer. Les éco-leaders" considèrent leur entreprise comme un écosystème et ils se mettent au service du maintien de son équilibre fragile. Pour être efficace, chacun a besoin de travailler en harmonie avec l'ensemble du système, car chacun a un rôle unique et spécifique à apporter à la santé et la réussite l '«organisme ».

Jean Luc Monsempès

La différence entre un boss et un leader

Leadership et développement de l'intelligence collective

Une formation de 6 jours avec Robert DILTS à partir du 30 janvier 2016

L'intelligence collective désigne les capacités cognitives d'une communauté (entreprise, équipe sportive...) résultant des interactions multiples entre ses membres (ou agents). La connaissance de chaque membre de la communauté étant limitée à une perception partielle d'une situation, aucun n'a la conscience de l'ensemble des éléments qui influencent le groupe". L’intelligence collective, c’est-à-dire la capacité d’un groupe à agir de façon coordonnée et alignée, caractérise les équipes hautement performantes. L' intelligence collective, qui vise à créer un tout plus grand que la somme des parties, ne peut être libérée que par un leadership engagé dans la création d’une vision à laquelle les individus veulent appartenir.

Leçon de management à l'ancienne

Management de grèvistes, extrait de Un idiot à Paris (1967), un film de Serge Korber, dialogue Michel Audiard, avec Bernard Blier dans le rôle du patron.