PNL-INFO

Quels sont les métiers qui pourront être remplacés par des robots ?

Les métiers qui nécessitent de la compassion seront protégés.

Lorsque les robots arriveront sur le marché du travail, les premiers emplois à tomber seront ceux de la restauration rapide, ou du secrétariat dans le monde de l'entreprise.  Certains emplois résisteront plus facilement, ceux  qui nécessitent des compétences émotionnelles. Car les robots ne pourrons occuper un métier qui nécessite de la compassion. Voilà une bonne raison de penser que les métiers de l'accompagnement (coach, thérapie) ne vont pas s'éteindre. Et une bonne raison pour acquérir, avec une formation PNL, des compétences inaccessibles à ce jour au robots.  Pour Henrik Lindberg, chief technology officer à la  Swedish fintech company Zimpler, dans une ou deux décennie, plus de 50 % des emplois actuels auront pris le chemin des dinosaures.

Quels conseils vous donneriez-vous si vous étiez Sigmund Freud ?

Une étude valide l'efficacité de la 2ème position de perception de la PNL

Les praticiens de la PNL savent par l’expérience que l'illusion d'être dans la peau d’une autre personne modifie non seulement notre perception, mais aussi notre façon de penser.  Maintenant, c’est au tour de la recherche scientifique de démontrer l’efficacité de la deuxième position de perception décrite en PNL, en utilisant un dispositif de réalité virtuelle fort complexe, et en faisant appel à un modèle de renom, Sigmund Freud.  Les résultats de l’étude "Conversations between self and self as Sigmund Freud-A virtual body ownership paradigm for self counselling" montrent que ceux qui adoptent la position de perception de Sigmund Freud se donnent de meilleurs conseils psychologiques  que ceux qui restent tout simplement eux-mêmes.

La gentillesse comme facteur clé des équipes efficaces selon Google

La gentillesse comme premier facteur de réussite des équipes efficaces

Le titre du livre de Franck Martin "Le pouvoir des gentils" publié en 2014 chez InterEdition est explicite : la gentillesse devient une valeur sure du fonctionnement efficace des équipes. Une nouvelle confirmation du pouvoir des gentils vient des résultats du projet Aristote de Google qui a été lancé en 2012 par Julia Rodovsky une ancienne chercheuse d’Harvard et nouvelle analyste au sein des Ressources Humaines. Ce projet avait pour but d’identifier les facteurs prédictifs d’une équipe de travail efficace,  trouver les patterns ou schémas qui conditionnent la performance des équipes, identifier « la différence qui fait la différence » dirait un modélisateur en PNL. Cette aventure est relatée dans un long article du New York Time intitulé « Ce que Google a appris de sa quête pour construire l’équipe parfaite ». Si vous êtes convaincu par cet article, il ne vous reste plus qu'à développer cette part de gentillesse en vous, en attente d'être vue et reconnue par les autres. La gentillesse est un facteur de bien être au travail, et pour les gestionnaire un investissement qui peut rapporter gros.

Du DRH au Directeurs des bonnes relations, ou Chief Happiness Officer

Et si les RH assuraient la qualité des relations dans l'entreprise ?

Chez Institut REPERE, nous voyons de plus en plus de fonctions Ressources Humaines cherchant à développer des compétences relationnelles, à travers les outils de la programmation neuro-linguistique (PNL), de la Process Communication ou de l'approche Systémique. Est-ce un signe de l'évolution des fonctions RH ?  A part peut être la Corée du nord ou on distribue largement des médailles du travail, il y a un début de prise de conscience que le bien être du salarié contribue aux performances de l'entreprise. Erwann Rozier est l’auteur d’un article intitulé « Et si le rôle des RH, c’était la qualité des relations ? » portant sur l’évolution des RH dans l’entreprise.

Se former, une nouvelle richesse des nations

Apprendre tout au long de la vie

L' article de Martine Fournier "Apprendre tout au long de la vie" sur le journal en ligne Ressources Humaines  du 16 décembre 2015, rappelle l'importance de l'apprentissage permanent dans nos sociétés modernes. Pour réaliser notre travail d'humain et exprimer son potentiel de créativité et de sagesse nous avons besoin d'apprendre en permanence. Comme si la vie était un espace d'apprentissage permanent, ce qui nécessite des méthodologies pour apprendre à apprendre en permanence. Apprendre de l'expérience de l'autre, sans avoir à faire à détours par l'école ou l'université. L'apprentissage est le domaine d'excellence de la programmation neuro-linguistisue ou PNL.  Ecoutons les propos de Martine Fournier : "Apprendre est devenu une constante des sociétés contemporaines. Dans les loisirs comme au travail, à tous les âges de la vie, de manière formelle ou informelle, volontaire ou contrainte…

Recrutement et test visuel selon Jacques Regard

Un article de la revue Capital sur l'utilisation des mouvements oculaires en recrutement.

"Lorsqu’on doute de la sincérité de son interlocuteur, explique le coach François Enius, il faut lui poser des questions fermées et l’amener sur des faits concrets, de sorte qu’il ne puisse pas vous noyer sous un flot de paroles imprécises." En général, heureusement, il n’est pas nécessaire de pousser ainsi l’interrogatoire. Le stress du menteur lors d’un entretien d’embauche s’exprime par des signes visibles : une rougeur aux joues, des mains moites ou encore une voix curieusement aiguë ou grave.

 

Les entreprises face aux changements

Le changement selon le Boston Consulting Group

Marc Traverson, coach et consultant, relate dans Newzy, quelques points clés issus d'une étude du Boston Consulting Group et du cabinet IDRH, sur les changements dans l’entreprise : 1) La mutation permanente devient le système de fonctionnement normal des organisations. Les managers doivent  acquérir la capacité à vivre et manager dans le changement, à  trouver un équilibre dans le déséquilibre.